„Jsme rádi, že v našich týmech přirozeně funguje mentoring, vzájemná pomoc a chuť růst – a že mnozí sezónní kolegové se stávají jejich trvalou součástí. Zároveň ale víme, že každý stabilní tým potřebuje i novou energii. A právě tu nám sezónní pracovníci pravidelně přinášejí,“ říká Petra Slabá, HR ředitelka OREA Hotels & Resorts.
Ročně se v OREA vystřídá okolo 300 sezónních pracovníků, přičemž v letní a zimní špičce jich bývá nejvíce. „Nábor spouštíme zpravidla 2–3 měsíce před začátkem sezóny, podle konkrétní lokality. Požadavky business hotelů a resortů se liší v rámci roku. Využíváme kombinaci pracovních portálů, sociálních sítí, partnerských agentur a vlastní kariérní stránky,“ upřesňuje Petra Slabá. U studentů jde také o stáže a dlouhodobé spolupráce se středními hotelovými školami. Ti se později nezřídka stávají stálými zaměstnanci. Například v loňském roce se tak stalo zaměstnanci hotelové sítě OREA Hotels & Resorts 88 absolventů škol.
Velmi osvědčený je také model sezónních přesunů mezi lokalitami – například v zimě do horských resortů a v létě do lázeňských nebo městských destinací. Flexibilní mechanismus se každoročně týká 30–40 zaměstnanců.
Sezónní pracovníci jsou pro OREA důležitou součástí provozu i firemní kultury. Přinášejí potřebnou flexibilitu v exponovaných obdobích, pomáhají udržet kvalitu služeb napříč lokalitami a často se stávají nositeli nové energie i budoucími oporami týmů.
