Od právníků ke strategickým poradcům

Nynějšímu řídícímu partnerovi kanceláře Jaroslavu Havlovi bylo 27 let, už měl ale pět let zkušeností, kdy spoluvedl či sám vedl největší české a slovenské M&A transakce té doby. Další zakladatelé, Robert Nešpůrek a Marek Vojáček, kteří dodnes v kanceláři také působí, pracovali v roce 2001 v mezinárodní kanceláři Linklaters. Před 25 lety ale opustili slibné právní kariéry a rozhodli se s dalšími dvěma kolegy vybudovat od nuly vlastní právní firmu.

Víc než jen s.r.óčka

Řada kolegů tehdy nechápala, proč opouští tak dobrá místa. Někteří jim dokonce předpovídali, že se tím odsoudili k doživotnímu zakládání s.r.óček.

„Naší představou bylo vybudovat v Česku úspěšnou advokátní kancelář podle britského modelu, tedy firmu s komplexním právním servisem potřebným pro byznys, která bude na českém trhu alternativou k mezinárodním kancelářím,“ vzpomíná Marek Vojáček.

Začátky nebyly jednoduché. Měli jednu malou kancelář, seděli na krabicích od počítačů a spisů a dělili se o jeden stůl. „Bylo nám ale jasné, jaký je rozdíl mezi běžnou a velkou advokacií. Potřebovali jsme rychle růst a pokrýt všechny specializace. Hned na startu jsme proto zainvestovali do dalších špičkových právníků. Do půl roku nás bylo 15,“ popisuje Jaroslav Havel.

Transakce jako pilíř

V počátcích kancelář působila pod záštitou strategického partnera Deloitte a díky rychle rostoucímu týmu i počtu klientů a zakázek dál rozšiřovala své portfolio právních specializací. V roce 2005 se kancelář osamostatnila a pokračovala bez Deloitte. Během pouhých pěti let se zařadila mezi přední české právnické firmy podle počtu realizovaných M&A transakcí. Oblast fúzí a akvizic ostatně zůstává jednou z klíčových praxí kanceláře dodnes. Aktuálně se jí věnuje specializovaný tým 80 zkušených právníků a poradců, kteří klientům asistovali u téměř tisícovky transakcí v celkové hodnotě přes 910 miliard korun.

Příležitost v krizi

V letech 2008 a 2009 přišla ekonomická recese a najednou se obchody zastavily. „V té době byly největší podíl naší práce mezinárodní transakce. Většina příjmů šla z nich a z 80 procent tyhle zdroje najednou vyschly,“ popisuje Robert Nešpůrek. Vzali to ale jako výzvu. „Krizi jsme viděli jako příležitost. Jiné kanceláře se držely zpátky, propouštěly lidi, osekávaly náklady. My jsme se shodli, že je o to víc třeba investovat do dalšího rozvoje firmy a byznysu. Nabrali jsme další špičkové právníky a extrémně rychle jsme kancelář restrukturalizovali a dál rozšířili portfolio služeb,“ popisuje Jaroslav Havel. Z krize tak vyšla kancelář ještě silnější. V roce 2008 rozšířila své působení na Slovensko do Bratislavy, o rok později vznikla i kancelář v Brně.

Důvěra a individuální přístup

Vedle významných domácích i zahraničních firem postupně přibývali mezi klienty i nejúspěšnější čeští a slovenští podnikatelé, vrcholoví manažeři nebo známé osobnosti ze světa sportu, kteří potřebovali řešit své privátní záležitosti. HAVEL & PARTNERS proto jako první advokátní kancelář na trhu už v roce 2007 vybudovala specializovaný tým pro privátní klientelu.

„Takové poradenství je založené na maximální důvěře a individuálním přístupu. Privátní klienti u nás nehledají jen právní služby, ale partnera, který jim dokáže citlivě pomoci ochránit jejich majetek, rodinné zázemí i budoucnost dalších generací,“ vysvětluje Jaroslav Havel, který v roce 2024 založil i spřízněnou rodinnou kancelář ONE FAMILY OFFICE. Tím se dostaly služby pro privátní klientelu a bonitní rodiny na novou úroveň.

Dnes se tým stará o záležitosti cca třetiny nejbohatších Čechů a Slováků. O jejich potřeby pečuje největší specializovaný tým svého druhu ve střední Evropě, složený z více než 50 právníků, daňových a účetních poradců a 17 seniorních investičních profesionálů s rozsáhlými zkušenostmi z mezinárodních bank a předních investičních skupin.

Nepřetržitý růst

Tempo růstu v průběhu let nepolevovalo, postupně se kancelář přestěhovala z Ungeltu do větších prostor v pražském Florentinu, rozšířila se i do Olomouce a Plzně a vznikla také daňová praxe. „Růst jsme dokázali i v koronavirové krizi v letech 2020 a 2021. Znovu jsme ukázali, že umíme rychle reagovat na změny a že jsme mimořádně dobře vybavení pro řešení krizových situací,“ zdůrazňuje Marek Vojáček. Schopnost přizpůsobit se potřebám trhu i klientům se ukázala jako zásadní i v době, kdy vypukla válka na Ukrajině. I tehdy se v HAVEL & PARTNERS dokázali adaptovat na nové podmínky a pomáhali klientům řešit náročné byznysové situace, které zapříčinily světové události.

Za hranice

Z česko-slovenské kanceláře se stal postupně výrazný středoevropský a mezinárodní hráč, který díky svému mezinárodnímu renomé otevírá dveře klientům do celého světa. HAVEL & PARTNERS už jim asistovala ve více než 110 zemích a až 70 procent případů má mezinárodní rozměr.

Přirozeným pokračováním této cesty se v roce 2024 stalo vlastní zastoupení ve Frankfurtu nad Mohanem, kde HAVEL & PARTNERS otevřela kancelář jako první právní firma ze střední a východní Evropy. „Nekonkurujeme tady německým advokátním kancelářím, naopak jsme posílili spolupráci s místními partnery a kancelářemi, což rozšiřuje možnosti pro naše klienty,“ upřesňuje Robert Nešpůrek.

Dál než vize

Z firmy s pěti právníky je dnes velká poradenská skupina s mezinárodním dosahem, která systematicky pokrývá celé spektrum potřeb klientů – od komplexního právního a daňového poradenství přes účetnictví, patentovou praxi, ochranu osobních údajů, právní a manažerské vzdělávání až po zajištění zdravotního concierge či poradenství v oblastech bezpečnosti, HR či marketingu a public relations.

Skupina HAVEL & PARTNERS se s hodnotou 3,5 miliardy korun již podruhé umístila mezi TOP 100 nejhodnotnějšími českými firmami v žebříčku Česká elita.

Propojení právní preciznosti, ekonomického myšlení a schopnosti posouvat klienty dál – to je podle zakladatelů pojetí advokacie a poradenství, na kterém v HAVEL & PARTNERS vyrostli a staví. Právě dnes, v éře umělé inteligence, bude podle Jaroslava Havla schopnost spojit technologie, zkušenost a strategické uvažování ještě důležitější.

Kancelář patří mezi lídry v implementaci AI a technologických inovací, zároveň ale zdůrazňuje, že skutečnou hodnotu stále vytvářejí lidé. „Umělá inteligence neumí nést odpovědnost, chápat byznysové souvislosti, vztahy, klientovy potřeby, ani dělat strategická rozhodnutí. My ano. Klienti potřebují jistotu, že dělají správné rozhodnutí ve chvílích, které rozhodují o budoucnosti jejich byznysu i o citlivých privátních záležitostech, a s tím přesně v duchu našeho motta ´Úspěch spojuje´ umíme pomoci,“ uzavírá Jaroslav Havel.