
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<tiskova_zprava>
    <titulek>
        EBN zet vol in op energietransitie en energiezekerheid
    </titulek>
    <datum>
        28.8.2026
    </datum>
    <autor>
          | Energie Beheer Nederland – EBN
    </autor>
    <perex>
        Omzet eerste halfjaar stijgt naar €1,6 miljard, gasopslagen verder gevuld en belangrijke stappen gezet in CCS en warmte.
    </perex>
    <text>
        
Utrecht, 27 augustus 2026 – EBN heeft in de eerste helft van 2026 belangrijke stappen gezet om zowel de Nederlandse energietransitie als de energiezekerheid te versterken. Het publieke energiebedrijf realiseerde een omzet en overige baten van €1,58 miljard en een nettoresultaat van €110 miljoen. Tegelijkertijd breidde EBN zijn rol in het vullen van de Nederlandse gasopslagen verder uit en werden nieuwe mijlpalen bereikt op het gebied van gaswinning op de Noordzee, CO₂-opslag, aardwarmte en warmtenetten.

De resultaten laten zien hoe EBN invulling geeft aan zijn publieke opdracht: investeren in een betrouwbare, betaalbare en duurzame energievoorziening voor Nederland. Als publiek energiebedrijf werkt EBN aan oplossingen die bijdragen aan zowel de energietransitie als de energiezekerheid. Daarbij staan niet afzonderlijke projecten centraal, maar de samenhang tussen betrouwbaarheid, betaalbaarheid en verduurzaming, en de beste afwegingen daartussen.

Samenhang organiseren
Volgens Jaap Bierman die in maart aantrad als CEO van EBN, vraagt de energietransitie om een geïntegreerde aanpak. “De energietransitie gaat een nieuwe fase in, de geopolitiek en de uitvoering worden complexer en investeringen komen minder vanzelf van de grond. Tegelijkertijd zien we dat marktpartijen terughoudender worden. Er zijn onzekerheden over beleid, prijzen, vraag en rendement terwijl grote investeringen met langere terugverdientijden juist nu nodig zijn. Publieke energiebedrijven zoals EBN kunnen dan helpen waar de markt nog niet vanzelf in beweging komt: risico’s delen, investeringen mogelijk maken en nieuwe markten ondersteunen. Het doel is niet om de markt te vervangen, maar om deze op gang te helpen totdat private partijen een grotere rol kunnen pakken. Op deze manier kunnen we de complexe samenhang binnen het Nederlandse energiesysteem op de beste manier vormgeven.”

Energiezekerheid voor een betrouwbare energievoorziening
Grotere rol bij vullen gasopslagen
EBN levert sinds 2022 (inval Oekraïne) een bijdrage aan het vullen van de Nederlandse gasbergingen. Ook dit jaar is EBN aangewezen om het vullen te ondersteunen. Het bedrijf heeft van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat een vultaak gekregen voor de bergingen in Norg, Grijpskerk en Bergermeer en voor de piekgasinstallatie in Alkmaar. Momenteel zijn de Nederlandse gasopslagen voor ruim 45% gevuld.

Bierman: “De vraag of de gasopslagen voldoende gevuld zijn voor de komende winter, houdt velen bezig. Het is belangrijk onderscheid te maken tussen het nationale vuldoel en de specifieke vultaak van EBN. In een normale situatie vullen marktpartijen een groot deel van de bergingen. Deze partijen zijn nu terughoudend hierin vanwege de geopolitieke situatie en dientengevolge de hoge gasprijzen. EBN heeft vanuit het ministerie daarom de opdracht gekregen om maximaal 80 TWh te vullen, en 5TWh voor PGI Alkmaar. EBN ligt op schema met de uitvoering van die vultaak. EBN heeft hiervoor een maximale subsidie van EUR 1 miljard gekregen.

Tegelijkertijd is het gezien de geopolitieke realiteit uiteraard van groot belang een fundamentele discussie te hebben over de manier waarop Nederland beleid heeft en opstelt voor strategische energiereserves en gasvoorraden. Dat geldt ook voor de zekerheid van onze gasimport, die circa driekwart van de Nederlandse gasconsumptie dekt. Die gesprekken voeren wij momenteel met het ministerie van EZK 

De uitbreiding van deze publieke taak is zichtbaar in de balans van het bedrijf. De gasvoorraden namen toe tot €1,3 miljard en worden grotendeels gefinancierd via een kredietfaciliteit van de aandeelhouder.

Belangrijke voortgang bij CO₂-opslag
CCS is onmisbaar voor realisatie van de klimaatdoelen en verduurzaming van de industrie. EBN zet in nauwe samenwerking met publieke en private partners belangrijke stappen in de ontwikkeling van de Nederlandse CO₂-opslagketen. Bij het Porthos-project werd een belangrijke mijlpaal bereikt met de voortgang van het compressorstation. We streven ernaar het project in de tweede helft van 2027 in operatie te nemen.

Voor het Aramis-project, dat een transportcapaciteit van 22 miljoen ton CO₂ per jaar moet krijgen, wordt toegewerkt naar een definitieve investeringsbeslissing in 2027. Daarnaast ontvingen de opslaglocaties K14-FA en L4 in de eerste helft van het jaar hun opslagvergunning.

De ontwikkeling van de integrale warmteketen
Groei van aardwarmte en warmtenetten
Ook binnen de warmtetransitie werden belangrijke stappen gezet. In Alphen aan den Rijn werd een samenwerkingsovereenkomst ondertekend, en in Delft vond de eerste levering van aardwarmte plaats. Daarnaast werd EBN-dochter NDW aangewezen als Nationale Deelneming Warmte. Inmiddels zijn samenwerkingen gestart voor publieke warmtebedrijven in onder meer Amsterdam, Noord-Brabant en de Leidse regio.

Bierman: “Warmte speelt een cruciale rol in de verduurzaming van woningen en kan tegelijkertijd bijdragen aan het beperken van de druk op het elektriciteitsnet. Daarom moeten investeringen in warmte niet alleen worden beoordeeld op projectniveau, maar ook op hun bijdrage aan het totale energiesysteem.”

Financieel solide basis
EBN realiseerde over de eerste zes maanden van 2026 een bedrijfsresultaat (EBIT) van €125 miljoen en een nettoresultaat van €110 miljoen. De omzet en overige baten stegen naar €1,58 miljard, mede door de uitvoering van de vulopdrachten voor de gasopslagen.

Publieke waarde centraal
EBN ziet het als haar taak om publieke doelen, technische kennis en marktgedreven uitvoering bij elkaar te brengen. De markt blijft daarbij onmisbaar, maar publieke partijen kunnen helpen om nieuwe energieketens van de grond te krijgen wanneer investeringen groot zijn, risico’s hoog zijn of maatschappelijke baten niet direct in één businesscase zichtbaar worden.

Jaap Bierman: “De energietransitie slaagt niet met één technologie, één project of één organisatie. Zij slaagt als we de samenhang goed managen en keuzes durven maken voor de lange termijn. EBN zet kennis, kapitaal en uitvoeringskracht in om dat mogelijk te maken.”

https://www.ebn.nl/nieuws/ebn-zet-vol-in-op-energietransitie-en-energiezekerheid


    </text>
</tiskova_zprava>
