Od poloviny října zastává post tajemnice fakulty Ing. Milena Hudská, Ph.D. Do akademického prostředí si přináší zkušenosti ze světa financí i řízení lidí. V rozhovoru mluví o své vizi moderní fakulty, výzvách spojených s projektem MEPHARED 2 i o tom, co ji v práci nejvíce motivuje.
Mohla byste se čtenářům krátce představit?
Jmenuji se Milena Hudská a od nedávna působím na pozici tajemnice Lékařské fakulty v Hradci Králové Univerzity Karlovy. Vystudovala jsem Vysokou školu ekonomickou v Praze, kde jsem absolvovala jak magisterské, tak doktorské studium, obojí v oboru podnikové ekonomiky a managementu. Doktorský program zaměřený na management a řízení změn v organizacích jsem studovala při zaměstnání formou dálkového studia. Tedy jsem v té době mohla vhodně propojovat studium s praxí.
Ve své profesní dráze jsem se dlouhá léta pohybovala v oblasti personalistiky a řízení lidských zdrojů – věnovala jsem se personálnímu managementu, nastavování a zlepšování procesů, řízení změn i rozvoji lidí. Krátce po studiu jsem se pohybovala také ve finančním řízení a controllingu, které mi zůstaly blízké po celou kariéru.
Jaká byla vaše profesní cesta před nástupem na pozici tajemnice fakulty?
Před příchodem na fakultu jsem zastávala pozici personální ředitelky v různých typech organizací – od výrobních firem a automotive, přes logistické společnosti až po zdravotnická zařízení – nemocnice.
Zodpovídala jsem za široké spektrum agend – personální strategii, plánování a controlling, nábor, adaptaci zaměstnanců, pracovní hodnocení a vzdělávání, péči o lidi, mzdy či personální administrativu. Většinu z těchto činností jsem i sama v různých obdobích vykonávala, což mi umožnilo dobře porozumět tomu, jak funguje komplexní prostředí, kde se propojují procesy, strategie i lidské potřeby.
Co vás přimělo přijmout nabídku stát se tajemnicí právě na naší fakultě?
Ve své předchozí praxi jsem měla možnost poznat prostředí fakultní nemocnice, a právě to mě přivedlo k zájmu o akademickou sféru. Lékařská fakulta je přirozeným partnerem nemocnice – dvě instituce, které spolu úzce spolupracují, ale zároveň tvoří dva odlišné světy. Na fakultě se snoubí teorie s praxí, což je prostředí, kde se mohou mé zkušenosti ze zdravotnictví dobře uplatnit.
K nabídce mě navíc přivedl i osobní impuls – po letech v oboru HR jsem cítila potřebu změny a nových výzev. Uvažovala jsem o návratu k finančnímu řízení a controllingu, a pozice tajemnice fakulty ve mně okamžitě vzbudila dojem ideálního propojení obou světů – financí, řízení i práce s lidmi.
Jaké jsou vaše první dojmy z fakulty a jejího prostředí?
Mé první dojmy jsou velmi pozitivní. Fakulta působí otevřeně, kolegiálně a zároveň profesionálně. Setkala jsem se zde s nadšenými kolegy, pedagogy i studenty, kteří mají chuť se rozvíjet a posouvat dál. Akademické prostředí má svá specifika, zachovává si však také lidský rozměr. To považuji za velmi dobrý základ pro další spolupráci.
Které oblasti považujete ve fungování fakulty za klíčové a čemu byste se chtěla věnovat prioritně?
Za tu krátkou dobu jsem už stihla navnímat několik oblastí, které bude potřeba v budoucnu nastavit či rozvíjet. Jednoznačně největší výzvou je však nyní projekt výstavby kampusu MEPHARED 2, který bude pro fakultu zásadní z hlediska organizace, řízení i budoucího fungování.
Fakulta prochází různými výzvami – jaké podle vás patří mezi ty největší?
V současné době stojíme před velkým úkolem – dokončit výstavbu nového kampusu a zvládnout plynulé přestěhování fakulty, aniž by tím utrpěla výuka či běžný provoz.
Stěhování ale neznamená jen fyzický přesun. Nový kampus budeme sdílet s Farmaceutickou fakultou, a proto bude důležité nastavit pravidla vzájemné spolupráce – provozní, ekonomická i organizační. Zároveň musíme zajistit správu a údržbu stávajících budov, které fakulta v současnosti spravuje. Je to obrovská, ale i inspirující výzva.
Jak byste popsala svůj styl řízení a vedení týmu?
Řekla bych, že můj styl je otevřený a spolupracující. Mám ráda jasně nastavené procesy a postupy, protože přinášejí jistotu a přehled, ale zároveň je vnímám jako živý systém, který se musí vyvíjet spolu s prostředím, novými technologiemi a potřebami lidí.
Věřím v týmovou práci – každý by měl znát svou roli, ale zároveň sdílet společné cíle. Vedení chápu především jako podporu a inspiraci pro ostatní, aby mohli růst, přinášet nápady a spoluvytvářet prostředí, na které můžeme být hrdí.
Na jaké hodnoty a principy chcete při své práci klást důraz?
Základem mé práce jsou pro mě transparentnost, důvěra, respekt a efektivita. Otevřená komunikace a férový přístup jsou podle mě klíčem k dobré spolupráci. Chci také podporovat inovace, digitalizaci a moderní způsoby práce – a zároveň postavit je na pevném lidském rozměru: na tom, že fakulta je komunitou studentů, akademiků i zaměstnanců.
Jak vnímáte úlohu tajemníka v akademickém prostředí – mezi pedagogy, studenty a zaměstnanci?
Tajemník je součástí vedení fakulty a zastřešuje její administrativní a ekonomickou oblast. Vnímám však tuto roli také jako spojovací most mezi pedagogy, studenty a administrativou. Tajemník by měl rozumět akademickému prostředí, ale rovněž provozní a ekonomické stránce. Díky tomu může pomáhat fakultě naplňovat její poslání – zajistit plynulý chod, kvalitní podmínky pro výuku i výzkum a příjemné pracovní prostředí pro zaměstnance.
Jaké jsou vaše osobní cíle nebo vize do dalších let ve funkci?
Mým cílem je, aby fakulta byla pro studenty, pedagogy i zaměstnance inspirativním místem – kde se nejen učí a pracuje, ale kde je radost být.
Ráda bych přispěla k tomu, aby nové prostory kampusu přinesly skutečný rozvoj – moderní, přátelské a efektivní zázemí. Spolu se svými kolegy bych chtěla budovat moderní děkanát, který se nebude bát inovací a bude udávat směr do budoucna.
Na závěr něco osobnějšího – co vás v práci motivuje a co vás těší mimo ni?
V práci mě motivuje především smysl toho, co dělám – vědomí, že se podílím na vzdělávání budoucích lékařů a tím i na věci, která má skutečný společenský dopad.
Mimo práci mě nejvíce těší čas strávený s rodinou a mými dětmi. Ráda trávím chvíle v přírodě, v lese, čtu a věnuji se činnostem, které mi pomáhají dobít energii.
Rozhovor připravila Mgr. Radka Tobolková, vedoucí Oddělení propagace a vnějších vztahů.